Grupo Bacchetti | Consultoria empresarial
Sua empresa cresceu. A gestão está preparada para sustentar esse crescimento?
Identificamos gargalos na gestão comercial, nos processos e no desempenho das equipes. Estruturamos soluções e participamos da implementação para transformar diagnósticos em mudanças concretas na operação, com o Método AXIOM.
Planejamento é o começo. Mudança é o trabalho.
Preencha a avaliação inicial para preparar uma conversa sobre a gestão e o desempenho da sua empresa.
Onde as empresas costumam travar.
Falta de visibilidade sobre os indicadores do negócio.
Vendas inconsistentes, que dependem de poucas pessoas ou do momento.
Atendimento irregular, sem padrão entre canais e profissionais.
Marketing sem direção clara e sem leitura de retorno.
Processos com retrabalho, ruído e perda de tempo.
Liderança sobrecarregada, concentrando decisões e operação.
Iniciativas que começam e não avançam.
A empresa cresce, mas a operação não acompanha.
O aumento da demanda expõe falhas de processos, centralização e falta de indicadores para acompanhar o negócio.
O PLANO EXISTE, A MUDANÇA É QUE NÃO ACONTECE.
Consultoria empresarial | Estratégia, gestão e execução
Sua empresa não precisa de mais ideias. Precisa fazer as coisas funcionarem melhor.
O Grupo Bacchetti aplica o Método AXIOM para identificar os gargalos que limitam o desempenho da sua empresa e estruturar as soluções necessárias para superá-los.
Da gestão comercial aos processos internos, da análise de dados ao posicionamento de mercado, conectamos estratégia e execução para construir operações mais organizadas, eficientes e preparadas para crescer.
Diagnosticar é o começo. Implementar é o que faz a diferença.
AXIOM
Gestão, Estratégia e Performance Empresarial
Método implementado pelo Grupo Bacchetti
A consultoria integra diferentes áreas da empresa, de acordo com os desafios e as prioridades da operação.
01Gestão e inteligênciaDecisões melhores começam com uma visão clara do negócio.
- Diagnóstico da gestão empresarial
- Análise de dados e indicadores
- Estruturação de KPIs e painéis gerenciais
- Análise estatística de desempenho
- Organização de rotinas de acompanhamento
- Análise financeira e apoio à tomada de decisão
02Comercial e vendasTransforme oportunidades comerciais em processos mais organizados e mensuráveis.
- Estruturação e otimização de CRM
- Organização do funil de vendas
- Mapeamento do processo comercial
- Definição de metas e indicadores
- Análise de conversão por etapa
- Treinamento e desenvolvimento da equipe comercial
03Marketing e posicionamentoAlinhe a comunicação da empresa aos objetivos comerciais do negócio.
- Diagnóstico do posicionamento digital
- Avaliação da presença e comunicação da marca
- Análise de estratégias de marketing
- Avaliação de campanhas e tráfego pago
- Alinhamento entre marketing e comercial
- Estratégias de autoridade e percepção de valor
04Processos e operaçõesReduza gargalos e organize a operação para melhorar sua eficiência.
- Mapeamento de processos internos
- Identificação de gargalos operacionais
- Padronização de rotinas e procedimentos
- Estruturação de fluxos de trabalho
- Implantação de ferramentas e automações
- Revisão dos processos para ganho de eficiência
05Pessoas e liderançaEstruture responsabilidades, desenvolva equipes e fortaleça a gestão.
- Análise da estrutura organizacional
- Definição de funções e responsabilidades
- Estruturação de rotinas de gestão
- Treinamento de equipes
- Desenvolvimento de lideranças
- Definição e acompanhamento de indicadores de desempenho
06Experiência e retençãoMelhore a jornada do cliente e fortaleça os mecanismos de relacionamento e recorrência.
- Mapeamento da jornada do cliente
- Análise dos processos de atendimento
- Padronização da experiência
- Estratégias de retenção e recorrência
- Análise de cancelamentos e perdas de clientes
- Identificação de oportunidades de melhoria na fidelização
Esses itens representam possibilidades de atuação, não um pacote obrigatório. A implementação depende do diagnóstico, das prioridades e do escopo acordado com cada empresa. Não há garantia de resultados específicos.
Método AXIOM
Da análise à implementação.
Cada empresa tem seus próprios desafios. Por isso, o trabalho começa com uma análise da operação e evolui para um plano de intervenção alinhado às necessidades e prioridades do negócio.
- 01
Diagnosticar
Investigamos a operação, os indicadores, os processos e os principais gargalos para identificar onde estão as oportunidades de melhoria.
- 02
Estruturar
Transformamos os achados em um plano de intervenção com prioridades, ações, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento.
- 03
Implementar
Participamos da execução das mudanças previstas no escopo contratado: processos, ferramentas, ajustes operacionais e treinamento das equipes.
- 04
Otimizar
Acompanhamos os indicadores definidos, avaliamos a evolução das ações e identificamos ajustes necessários para aprimorar a operação.
Não entregamos apenas o que precisa ser feito. Atuamos para fazer as mudanças acontecerem.
A participação na execução e no acompanhamento é definida no escopo de cada projeto.
O que está limitando o próximo estágio da sua empresa?
Vamos entender os desafios da sua operação e identificar onde uma intervenção estratégica pode gerar melhorias concretas.
O nível de participação acompanha a necessidade da empresa.
Diagnosticar
Uma leitura estruturada do cenário, com os principais pontos de atenção e as prioridades recomendadas.
Estruturar e implementar
Construção e implantação das soluções acordadas, como processos, rotinas, CRM, padrões de atendimento ou indicadores.
Coordenar e acompanhar
Acompanhamento da execução pela equipe, com revisões periódicas, ajustes e verificação do andamento das ações.
Antes de definir o escopo, é preciso entender o cenário real.
ESTRATÉGIA COM VISÃO DE NEGÓCIO E EXECUÇÃO COM FOCO NA OPERAÇÃO.
Ostemir Bacchetti Junior
Empresário, consultor em gestão e performance, professor e estrategista de negócios.
Minha trajetória passou por diferentes realidades profissionais, de ajudante de pedreiro a policial militar, da atuação na saúde e no ensino ao empreendedorismo e à gestão de negócios.
A experiência militar faz parte dessa formação e contribuiu para minha compreensão de disciplina, responsabilidade e execução.Esse aprendizado se somou às experiências com pessoas, empresas e diferentes desafios profissionais.
A nutrição de alta performance, o atendimento clínico, o ensino, a atuação como preletor e a construção de marcas e produtos continuam sendo partes importantes da minha história.
Ao longo desse percurso, compreendi que muitos negócios não deixam de evoluir por falta de esforço ou conhecimento, mas porque estratégia, processos, pessoas e gestão não avançam na mesma direção.
Hoje, ajudo empresas a identificar o que limita seu desempenho, definir prioridades e transformar decisões em mudanças concretas na operação. Não acredito em fórmulas prontas: cada empresa exige uma leitura própria e um escopo adequado à sua realidade.
No Grupo Bacchetti, essa atuação é estruturada pelo Método AXIOM, que conecta diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento.
Quem fez o trabalho traz resultados.
Experiências compartilhadas por clientes, organizadas pela natureza do trabalho relatado. Cada resultado pertence à sua própria trajetória e não representa uma garantia para outros projetos.
Gestão, operação e desempenho empresarial
Atendimento, treinamento de equipe e redução de cancelamentos.
−25% de cancelamentos
Ostemir estruturou o treinamento específico para o atendimento do meu time, as estratégias de avaliação e o incentivo à equipe.
Minha taxa de cancelamento de matrículas caiu 25% em menos de 60 dias e hoje minha equipe me enxerga como líder. Só tenho a agradecer.
EMPRESÁRIA NO RAMO FITNESS, 50 ANOS
Posicionamento, autoridade e crescimento profissional
Imagem, comunicação e evolução da atuação profissional.
+30% de faturamento
Foi um trabalho estratégico na minha imagem e no meu posicionamento, o que me trouxe muito mais autoridade e aumentou a minha autoestima nas negociações, sem falar que eu comecei a ser "melhor recebida" nos ambientes.
Mudou totalmente minha qualidade de vida e meu desempenho no trabalho, o que me rendeu um faturamento 30% maior em menos de 1 ano. Muito obrigada.
CONTADORA E EMPRESÁRIA, 38 ANOS
2× o faturamento
Com pouco tempo de acompanhamento, eu mudei minha forma de lidar com as redes sociais e saí de 3 mil seguidores para mais de 25 mil.
Recebo pedidos de orçamento diariamente e, em 6 meses, dobrei meu faturamento. Sei que poderia ter muito mais resultados com as estratégias que o Ostemir me orientou a implementar, mas ainda não implementei tudo.
ARQUITETA, 30 ANOS
Algumas dúvidas são bem razoáveis.
Qual a diferença entre consultoria e mentoria?
Na mentoria, o foco está em orientar a pessoa. Na consultoria do Grupo Bacchetti, o método AXIOM orienta o trabalho com a empresa: diagnóstico, plano de intervenção e, quando acordado, implementação assistida e acompanhamento junto à liderança e à equipe.
Vocês implementam CRM ou processos?
Sim, quando isso fizer parte do escopo. A implantação ou organização de CRM, o mapeamento e a implantação de processos são possibilidades avaliadas a partir do diagnóstico.
Como são definidos escopo, prazo e responsabilidades?
Depois de entender o cenário da empresa. As entregas, o prazo, as responsabilidades e o nível de participação na implementação são acordados em cada projeto, conforme as necessidades identificadas e a capacidade de execução da equipe. Nem todo contrato inclui execução direta de todas as atividades.
Como funciona a avaliação inicial?
Você começa preenchendo um formulário sobre o momento da empresa, os principais desafios e as prioridades. A equipe do Grupo Bacchetti analisa suas respostas para preparar uma conversa inicial e avaliar se faz sentido avançar para um diagnóstico estruturado com o método AXIOM.
Como os resultados são acompanhados?
Acompanhamos os indicadores definidos no projeto e revisamos o andamento das ações para orientar ajustes. Os resultados dependem do contexto, do escopo e do envolvimento da empresa. Não há promessa de resultado garantido.
Para quais empresas a consultoria é adequada?
Para proprietários e gestores que precisam organizar a gestão, os processos, o comercial ou o desempenho das equipes. A avaliação inicial ajuda a verificar a adequação do trabalho às necessidades da empresa.
E se eu ainda não souber qual é o meu problema?
Esse é um bom motivo para começar pela avaliação inicial. Você não precisa chegar com a resposta pronta.
Planejamento é o começo.Vamos fazer a mudança acontecer.
Solicite uma avaliação inicial de gestão e performance e entenda por onde a sua empresa precisa começar.